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领导安排工作时,这4种回复更靠谱

文章关键字:职场    作者:网络    发布时间:2019-8-19 12:49:02
接到上司委派的任务时,很多人会习惯性地回复一句“OK”或是“收到”。虽然这样回复,可以让上司知道你收到了指示,但却有些敷衍。
那么,怎么回复上司更?#40092;?
这节课和你分享,上司安排工作时,正确回复的4个步骤。
1、对任务细节进行确认
麦当劳创始人克洛克曾说:
我强调细节的重要性。如果你想经营出色,就必须使每一项最基本的工作,都尽善尽美。
同样的,在回复上司的工作安排时,如果你能对任务细节进行确认,会让上司更加放心。
举个例?#21360;?/div>
一个重要客户要来公司考察,上司安排你去做接待。你可以这么说:
好的领导。请问他们有几个人?怎么过来?我需要安排什么规格的接待标准?我?#28909;?#23450;下,然后立即协调车辆和?#39057;輟?/div>
这样回复,不仅可以让上司看到你的用心,也能确保?#32422;?#26356;高效率地完成任务。
2、表明积极态度
上司交给你一项任务时,不仅需要给出肯定答复,最好还要表明你的积极态度,从而更加容易获得上司的认可与信任。
?#28909;紓?#20320;可以这么说:
好的领导。我现在就着手去做,争取这周之内保?#26102;?#37327;的完成,请您放心。
或者,这么说:
好的领导。我明白这个任务对公司意义重大,非常?#34892;?#24744;的信任,我?#27426;?#19981;会?#20960;?#24744;的嘱托。
3、列出具体执行步骤
这一步,是及时向上司反馈?#32422;?#30340;执行思路。一方面可以为?#32422;?#25509;下的工作缕清思路,另一方面,也可以让上司帮?#32422;喊寻?#20851;。
举个例?#21360;?/div>
当上司要求你尽快出一份新人培训方案时,你可以这么说:
好的领导。?#39029;?#27493;考虑,可以这样做,您看合不?#40092;剩?/div>
首先,我会对公司近半年来入职的新人,做个培训需求调查;
然后,采访公司HR和本部门的老同事,了解清楚往年的新人培训内容;
最后,总结出方?#22797;?#32434;给您过目,您确认无误后,?#20197;?#20180;细去做。
你看,这样清晰明了的执行计划,是不是远比简单的一句“好的”、“收到”,好多了?
4、用以往经验给上司建议
通常情况下,上司安排的任务,不会脱离你的能力?#27573;А?#20063;就是说,这些任务,你之前或多或少都会有相关经验。
所以,你在回复上司时,可?#24895;?#25454;以往经验,给上司提供一点建议。
这样做,不仅可以使工作效率更高,还会让上司对你更赏识。
?#28909;紓?#20320;可以这么说:
好的领导。类?#39057;?#20219;务,咱们之?#30333;?#36807;,只是场景略微不同,可以在原有的方案基础上,进行延伸匹配。这样做效率更高、把?#25214;?#26356;大。您看看是否可以?
以上,就?#24039;?#21496;安排工作时,正确回复的4个步骤:
1、对任务细节进行确认;
2、表明积极态度;
3、列出具体执行步骤;
4、用以往经验给上司建议。
最后想说的是,这些步骤对于身处 职场 的你来说,只能是一种提?#36873;?/div>
最重要的,是你无论何时接到上司安排的任务,?#23478;?#20855;备一个积极的心态。这样,你在 职场 中的价值才会越来越高。
文章关键字:职场    作者:网络
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