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管理,就是要学会淘汰!

文章关键字:管理    作者:网络    发布时间:2019-8-19 12:47:52
管理 最怕的是被平庸?#33041;?#24037;绑架!
而优秀?#33041;?#24037;主动流失!好的 管理 ,不要害怕员工离开;
负面?#33041;?#24037;不换掉,弊大于利;
状态不好?#33041;?#24037;不空出来,状态好?#33041;?#24037;就无法进来。
员工是?#20132;?#36234;优秀!
一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。
抱?#36141;?#22475;怨团队就是打?#32422;?#32819;光,说?#32422;何?#33021;,更是在?#29260;?#26426;会!
过河拆桥?#33041;?#24037;不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。
遇到外界的压力就想逃,这样?#33041;?#24037;留了是风险,遇到问题请?#20154;?#32771;,只?#20174;?#38382;题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。
企业需要跟这样的人合作:
1.能始终跟着团队一起成长的人。
2.对团队的前景始终看好的人。
3.在团队?#27426;?#30340;探索中能?#19994;阶约?#20301;置的人。
4.为了团?#26377;?#30340;目标?#27426;?#23398;习新东西的人。
5.抗压能力强且有?#25176;?#30340;人。
6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的,不?#24179;?#20010;人得失,顾全大局的人。
一个团队里,人分为五种:人渣,人?#20445;?#20154;手,人才,人物
【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;
【人员】就是只领工资不爱做事,?#25165;?#19982;?#32422;何?#20851;的工作不愿干,属庸人之列;
【人手】就是?#25165;?#20160;么做什么,不?#25165;?#32477;对不做,等着?#26053;?#20196;的人;
【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是?#32422;海?#21516;时真心为公司操心的人;
【人物】就是全身心?#24230;耄?#29992;灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!
管理 是就要淘汰人渣,激活人?#20445;?#22521;养人手,重用人才,与人物绑定!用事业合伙人的 管理 模式,激活员工的源源?#27426;?#30340;动力,为?#20064;?#24178;就等于为?#32422;?#24178;!
管理 的本质就是解决这5个问题:
1、把人管好——解决组织的问题。
构成职场的主要成分是人,能否把人玩好,是 管理 职场的关键。职场如战场,决定战争胜负的关键是人不是物。?#28909;?#20154;那么关键,那么只要研究好管人,就完全可以把职场管好。首先要学会分析和研究人,把每一个人的个性特长,适宜做的工作研究好,随后根据工作特性,把适合的人,?#25165;?#21040;他喜欢的岗位上去,并建立一整套的用人 管理 机制,工作目标责任,以约束和规?#31471;?#20204;的执业行为。再根据团队规模和具体岗位技术特点,做到因事设岗,因岗设人,规范 管理 。是每一个员工都有使命感、压力感、危机感。建立严格的末位淘汰机制,让团队人员保持?#27426;?#30340;流动性,同时也会使整个团队及时补充新鲜血液。
2、把工作分配好——解决人人有事干的问题。
人各有所长,充分利用其自身的长处,发展自身优势,然专业的人,做专业的工作。当然了,?#23548;?#24037;作中因为各方面因素的影响,不可能一副扑克的所有好牌全落在一个人的手中。但领导要做到知人善任,要充分了解各员工的专业技能、?#24895;瘛?#25797;长项等等,做到分配工作因人而异,各尽其才,让专业的人干专业的事,这样才能打造出一支战无不胜攻无不克的优秀团?#21360;?/div>
3、把利益分配好——解决大?#19968;?#26497;性的问题。
?#26377;健?#35780;优、提职称、股权分配等等,这些都是对团队业绩的肯定?#22270;?#21169;,但由于名额有限,一般不会人人有份。领导在进行利益分配?#20445;欢?#35201;秉持公平公正,做到论功行赏、多劳多得,不能?#32654;鲜?#20154;吃亏。这样不仅会避免大家心怀?#36141;蓿?#32780;且会充分调动员工工作积极性,形成良性循环。论功行赏历来是功成之后的头等大事,也是令历代开国?#23454;?#37117;十分头疼的事情,如果处理不好,极易引起群臣军队哗变,东汉开国?#23454;?#21016;秀在封赏时因公正无?#20581;⑸头?#20998;明,令将士们?#33041;?#35802;服,是一位在这方面做的比较好的开国君主,职场上的你,应高好好研究并效?#38470;?#37492;。
4、把工作汇报好——解决与高层?#20302;?#30340;问题.
领导的一个主要职责是及时了解和掌握各项目/任务的进展情况,?#21592;?#21327;调资源、疏通瓶?#20445;?#20445;证项目的顺利进行。在项目结束后又要进行项目总结,如盈利核算、经验总结等等。同时这些事项也是领导的上司所关心的,因此一位优秀的领导会主动的将这些事项汇报给?#32422;?#30340;上司。在工作汇报?#20445;?#26102;间上要做到开始、阶段、事中、事终;内容上要做到:结果先行、条理清晰、数字说话、总结全面;在总结成绩时要?#21387;?#21171;归结为领导的指导和支持,团队成员的努力,评级各部门的协助。坚决杜绝文过饰非,贪天之功为己有。
5、把战略分解好——解决干什么的问题。
管理 者的所有工作都必须围绕着这个基本的框架来展开的,不管是搞经营还是搞 管理 ,都解决的是战略的落地问题,所以,不管你是哪个层级的 管理 者,都必须非常清晰的知道公司的基本战略,搞不明白这个,你将不知道如何开展你的工作,这干活也是盲目而失去方向的。
把这思想工作做好了,领导赏识你,员工拥护你,平行部门赞成你,这样升职?#26377;?#30340;机遇你自然就会得到,因为,机遇总是留给有准备的人。
文章关键字:管理    作者:网络
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